重塑技术创新DNA 深耕技术创新主赛道 推动技术领先型企业建设在制造工厂落地

　　目前全球消费能力下降，经济下行，电机行业面临的不仅仅是供应的压力，还有市场的压力，危机满满的今天，制造工厂该如何安身立命？作为《卧龙集团技术领先型企业建设方案》的践行单位，制造工厂如何做好主攻手？在此，我有以下几点粗浅的思考：

　　技术领先型企业建设，是集团”十四五“期间，精准研判世界经济趋势，把握电机行业未来发展机遇，为实现企业远景目标和企业历史责任，所做出的极其重要的战略布局，意义之大、范围之广、影响之深，卧龙近40年发展历史上任何一次改革都不能与之相提并论。

　　制造工厂作为技术领先型企业建设的“最后一公里”，承担具体落地责任，光荣而艰巨。尤其是对于清江工厂发展现状来说，更是当逢其时，也只有在这场“从制造向科技型企业转型的””淮海战役“中夺取胜利，清江工厂才能彻底挣脱长期以来低价竞争的泥淖，涅槃重生，在卧龙进军”全球电机NO.1“的伟大征程中有所贡献。

　　一是要将思想行动统一至集团转型发展的战略高度上来。深度聚焦”两个转型“，紧紧围绕”三个数字化“，严格按照”六个领先“战略要求，以客户为中心，拥抱”铁三角“变革，勇担使命，成为集团本轮改革发展的中坚力量。

　　二是要找准着力点和突破口。核心是要瞄准技术和市场两条主线，调整产品、客户结构，快速做大销售规模，提升边际收益，培育竞争优势。当务之急，一方面，就是要不惜代价，加快引进电机驱动控制、永磁等行业领军人才，聚焦驱控一体等新产品研发，从传统产品线快速切入”四新“业务，抢抓赛道新优势，绘制技术领先路线图，构筑企业竞争力的”护城河“。另一方面，既要善于依托现有OEM大客户高端优质资源，以及集团正在大力推进的”总对总“战略合作平台，深度参与大客户产品全生命周期过程，提前发掘商业线索，抢占战略先机；同时要大胆、主动出击，利用”铁三角“变革的契机，在”大卧龙“一体化作战格局下的”大市场“、”大营销”、”大系统“布局中，同销售实现无缝对接，形成合作攻势和竞争新优势，努力为市场一线精准提供充足的粮草弹药，践行工厂担当和职责。

　　三是要持续夯实各项基础管理工作。尤其是强化主要干部、技术骨干队伍等核心人才周期性管理，以及ERP、PLM、SRM等各类信息化系统数据质量，并且出台具有竞争性和刺激性的激励保障机制，确保人才队伍建设动态匹配转型要求，基础数据运维支持经营决策，最终为推动企业转型，提供强有力的支撑。杏宇