2024年1月25日，国网漳州供电公司召开第四届职工代表大会第一次会议暨2024年工作会议。会上，公司总经理黄中作题为《勇毅笃行走前列 团结奋进作贡献 凝心聚力开创公司全方位高质量发展新局面》的工作报告。

　　黄总的报告振奋人心、鼓舞士气，为我们下阶段工作指明了方向，践行公司“1226”工作思路，奋力推动各项工作提质登高，我们要全力争做“四种人”。一是做安全生产“明白人”。深植“安全生产是每个员工的道德责任”的理念，深入开展全员“多管闲事”查隐患活动，树牢安全生产“命运共同体”。二是做运维管理“责任人”。深化“运维跑在故障前”设备管理理念，建强设备主人队伍，固化“周二巡线日”机制，切实将运维检修实施在前、将隐患缺陷消除在前。三是做优质服务“自己人”。牢固树立“以客户为中心”的服务理念，严格规范服务行为，提升服务意识和技能，增强客户认同感。四是做党风廉政“透明人”。弘扬“正心正念”管理理念，主动加强自我监督，自觉接受外界监督，严守底线、不越红线、筑牢防线，清清白白做人、干干净净做事。

　　展望2024年，我将始终坚持党旗引领，深入推进“旗帜领航·新时代红色堡垒”工程，持续深化红旗供电所建设，发挥低压台区线损管理标杆示范带动作用，推进党员服务队全面升级。扎实开展精细化管理争先年各项工作，探索实施党支部红旗指数、党员红星指数考评管理办法，提升干部队伍素质。依托创新工作室，提升党务工作者数字思维、数字技能和数字素养，培养一批具有数字化能力的党建工作复合型人才。

　　黄中总的报告催人奋进，收获颇丰。作为一名基层营销专业电力青年，我将紧跟公司“1226”工作思路，做好以下两个方面的工作。一是要发挥党员先锋模范作用。主动服务对接相关政企单位，积极做好重大政治保电任务的前期服务准备，严格按照“一保电点一方案”全量做好保电单位的全负荷测试，做到保供期间“零缺陷”。二是要提升客户用电体验。做好“一对一”和“点对点”服务，完善辖区内敏感用户清单，做好年度用户故障分析归类，针对性开展安全隐患排查，同时做好用户侧分界开关无保护改造工作跟进，切实提高供电可靠性，提升客户用电环境和用电体验感。

　　黄总的报告求真务实、催人奋进，为我们2024年的工作提供了指引、遵循。2024年我将立足本职岗位，持续深入开展电网风险隐患排查，做好年度及迎峰度夏运行方式分析工作，加强与发展部门协同联动，推动电网结构不断优化；科学合理编排电网停电计划，强化停电计划管控，探索开发停电计划智能编排系统，提高停电计划编排的智能化及安全性水平；优化安排电网运行方式，加强主配网停电安全校核，严格落实“先降后控”原则，有效防范电网运行风险，确保电网安全、稳定、经济运行。

　　作为职工代表参加省、市公司“两会”，感到无比荣幸。报告高瞻远瞩，总结了2023年的工作成绩，也明确了2024年的工作任务，省公司提出“一个引领、六条路径”工作主线，漳州公司沿着主线”总体工作思路，为广大职工指明了前进的方向。黄总多次提及公司全方位高质量发展，离不开高质量人才的培养和锻造，作为基层班组骨干的我们，更应当高标准严要求自己，激发内驱动力，向专家、复合型人才看齐靠拢。杏宇在未来的工作中，牢记嘱托、开阔思路、革新理念，着力坚强电网建设和输电精益运维，助力“两个典型”落地。

　　学习了职代会报告后，我深受鼓舞，倍感振奋。从报告中看到了公司未来高质量发展坚定不移的决心。报告提到“六个聚焦，六个着力”，指明了2024年工作方向和任务。站在新的起点上，我将切实提高思想觉悟和政治站位，把好部门预算和决算两个关口，确保资金安全、合规、高效运作，注重预算成效利用，全面深化管理提升，坚守合规底线，有效应对采购风险。加强对决算的审计和监督，提升信息通信项目建管能力，坚持数字化科技创新赋能，砥砺前行，为公司决策提供有力支持。返回搜狐，查看更多