中电新闻网讯 通讯员 黄俊杰 报道 6月12日，国网浙江省电力公司于修订完善了《信息化项目建设实施管控手册》，力求进一步补充工作流程和工作要求，明确项目管理各节点的流程职责。

　　为规范公司信息化建设实施管控过程，实现项目建设“上下协同、权责清晰、齐抓共管”的目标，浙江公司充分结合本单位实际情况，杏宇平台招商创新提出信息化项目“双经理”制。经浙江公司相关部门多次研究讨论，针对所有在建、续建工程，在信息化建设部门设置项目经理，负责项目建设整体管控，保证项目实施质量和进度，按时上线；在信息化运行部门设置技术经理，负责技术方案及部署方案的评审，硬件环境准备，上线试运行等工作。

　　通过明确“双经理”职责，浙江公司进一步完善《信息化项目建设实施管控手册》内容，提高该手册的实用性和指导性，对项目建设过程的标准化、规范化以及精益化管理等方面进行了优化提升，提高信息化项目建设质量，完善信息化项目管理融合，从而实现信息化项目“建转运”工作的平滑过渡。

　　下阶段，浙江公司将组织国网浙江信通公司、建设厂商、运维厂商分批进行宣贯培训，全面提升信息化项目建设人员的对信息化建设实施过程的熟悉程度，为做好日常项目建设管理工作奠定良好基础，更好地规范信息化建设管控实施过程。