企业开店就是为了获取利润，而利润来源于门店良好的营销运营与管理。作为门店的店长，其核心职责就是在门店正常营业的情况下，带领团队达成既定的门店运营目标，能够让企业和成员都能赚到钱。在目前房产调控、市场低迷的大环境下，企业希望“渠道为王、终端制胜”，而店租、装修等成本急剧上升，家居建材市场又门可罗雀……终端店面盈利越来越难！本课程将系统地讲解后疫情时代下，门店的运营管理思路和方法，促进门店运营管理，从而促进门店业绩增长。

　　理论讲授70％、实战演练20％、案例讨论、经验分享、答疑10％，以系统实用训练为目标，精彩案例，视频分享，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。

　　掌握内容：角色转换、管理的基本原理、管理理念及方法、常用工作技能、管理者的职业素养

　　（1）价格、（2）时间、（3）效果、（4）考虑、（5）、不能做主、（6）没有预算

　　郑时墨老师曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。

　　1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。

　　2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

　　3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。

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　　培训的领域涉及到：宏观经济、领导力、企业战略规划、人力资源管理、财务管理、、市场营销、团队管理、员工素质、人文关怀等各大重要模块。